7月21日,當(dāng)代建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理張士鋼主持召開了2020年上半年度經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工代表共21人參加。

會(huì)議上,各負(fù)責(zé)人依次作上半年度工作總結(jié)匯報(bào)。匯報(bào)主要圍繞年度目標(biāo)完成情況展開，既總結(jié)了工作取得的成績(jī)，也談到存在的問(wèn)題，并提出下半年工作開展計(jì)劃。

    會(huì)后，集團(tuán)公司陳董事長(zhǎng)總結(jié)講話，肯定公司上半年工作取得的階段性成果，同時(shí)也客觀審視了存在的問(wèn)題與不足，對(duì)公司報(bào)告內(nèi)容、質(zhì)量以及對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，提出了中肯的意見(jiàn)及下一步工作要求：

一、提高報(bào)告撰寫水平，做到簡(jiǎn)明扼要，客觀務(wù)實(shí)；掌握?qǐng)?bào)告結(jié)構(gòu)框架，明確目標(biāo)，落實(shí)舉措，切勿出現(xiàn)避重就輕現(xiàn)象。

二、提高對(duì)整體工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，拓展經(jīng)營(yíng)管理思路。

三、下半年目標(biāo)需做到有效分解并量化，落實(shí)舉措確保年度目標(biāo)達(dá)成。

四、集團(tuán)公司要立足管理角度，將工作定位準(zhǔn)確，建章立制，宣貫落實(shí)；提高數(shù)據(jù)分析能力并有效應(yīng)用，為自主經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

五、挖掘辦公系統(tǒng)潛力功能，達(dá)到系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)鏈接，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效應(yīng)用模式。

公司要秉承高度的責(zé)任感和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，高效貫徹落實(shí)；加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，為尋求當(dāng)代集團(tuán)的新發(fā)展、新突破共同努力！